Co to?
Bez względu na branżę i rodzaj działania danej firmy w jej ramach realizowane są projekty. Rzadko kiedy realizowane są tylko i wyłącznie przez 1 pracownika.
Często zaś zespoły do realizacji danego projektu dobierane są pod względem dostępności danego pracownika oraz jego umiejętności. Znowuż rzadko dba się o to, by zespół dobrany pod kątem dostępności i umiejętności miał szansę stworzyć wspólną misję, wizję i zbudować w grupie wewnętrzną i wspólną odpowiedzialność za projekt.
Moim celem jest stworzenie takiego środowiska pracy, które pozwoli nie tylko na zbudowanie wspólnoty, zwiększenie efektywności pracy, ale również zapewni ciągłość procesu przy zachowaniu pełnej kreatywności, integracji i atmosferze.
Stworzy ramy i standardy pracy dla danego unikalnego na dany moment zespołu projektowego Co więcej zapewni również przestrzeń na ewaluację i pracę po zakończonym projekcie, by na przyszłość danym osobom, w innym lub tym samym zespole pracowało się jeszcze lepiej.
Dla kogo?
Definicja idealnego zespołu to: niewielka liczba osób, posiadająca uzupełniające się umiejętności, kompetencje, działająca wspólnie, by osiągnąć wspólny cel, za który czują się odpowiedzialni.
Jakie cechy powinien mieć idealny zespół?
- Wsparcie
- Zaufanie
- Cierpliwość
- Oddanie
- Poczcie humoru
- Kompatybilność
- Współpraca
- Przystosowalność
- Przyjaźń
- Odwaga
- Entuzjazm
- Bezinteresowność
Kto z Was może tak powiedzieć o swoim zespole?
Jeśli Ty możesz, to serdecznie gratuluję.
Jeśli Twój zespół nie spełnia powyższych oczekiwań lub ciągle musisz tworzyć go na nowo pod potrzeby nowych projektów, to ten rodzaj coachingu będzie przydatny Twoim ludziom i Tobie.
Co więcej, często dzisiejsze zespoły, by realizować projekt:
- Nie pracują w stałych grupach, tylko tworzą coraz to nowe zespoły.
- Niektóre zespoły rozciągają się ponad granicami geograficznymi, przez co kontaktowanie jest coraz rzadsze i sporadyczne.
- Ramy czasowe są coraz węższe, by sprostać wyzwaniom biznesowym.
- Wyzwania biznesowe coraz bardziej złożone.
- Nie wszystkie grupy współpracujących osób muszą tworzyć zespół, by realizować zamierzenia.
A Ty jako członek tego zespołu lub jego szef musisz się z tym zmierzyć i sobie z tym radzić.
Coaching zespołu Ci w tym pomoże.
Daje świetne efekty, gdy pracuje się z zespołem przed rozpoczęciem i po zakończeniu projektu. Pozwala określić zasady działania, jasno określić role w zespole i podział odpowiedzialności. Sprawi by Twój zespół był zmotywowany do działania.
CEL
„Możecie sprawić, by człowiek biegł, ale nie zmusicie go by biegł szybko” Joe Gough
Parafrazując słowa Joe, możecie sprawić, by zespół projektowy zaistniał, ale nie zmusicie go, by pracował dobrze i efektywnie.
Celem coachingu dla zespołów projektowych jest to, by zespół pracował sprawnie i efektywnie w poszanowaniu wzajemnych wartości i współodpowiedzialności za realizowany projekt.