coaching i mentoring

Mentoring

Bo czasem potrzebujesz drugiego człowieka, żeby zobaczyć swoje możliwości.

O mnie
Kliknij!

Dla kogo jest mentoring biznesowy?

Mentoring biznesowy jest dla tych, którzy nie chcą tylko zarządzać – chcą prowadzić. To propozycja dla osób, które czują odpowiedzialność za rozwój innych, mierzą się z dynamicznymi zmianami i szukają sposobów, by działać skuteczniej, a nie szybciej.

Pracuję z osobami, które:

  • Zarządzają zespołami lub firmą i chcą rozwijać swój styl przywództwa
  • Stoją przed zmianą – awansem, nowym projektem, restrukturyzacją lub kryzysem
  • Szukają strategicznej perspektywy i chcą podejmować trafniejsze decyzje
  • Chcą działać w zgodzie ze sobą, ale skutecznie i z odwagą
  • Potrzebują przestrzeni do refleksji i rozmowy z kimś, kto rozumie wyzwania lidera

To przestrzeń dla tych, którzy wiedzą, że siła lidera nie bierze się z pozycji, tylko z samoświadomości, odwagi i umiejętności zadawania właściwych pytań.

Mentoring dla liderów – kiedy wiedza to za mało

Mentoring dla liderów to coś więcej niż dzielenie się wiedzą. To proces rozwoju, który wspiera świadome przywództwo, budowanie kompetencji i lepsze zrozumienie siebie w roli lidera. Pomagam menedżerom i liderom z różnych branż spojrzeć głębiej — nie tylko na zachowania, ale na mechanizmy, które za nimi stoją.

W mentoringu łączę 20 lat doświadczenia w biznesie i zarządzaniu zespołami z pracą na narzędziu Harrison Assessment – sprawdzonym systemie analitycznym, który identyfikuje mocne strony, styl zarządzania oraz potencjalne ograniczenia. Dzięki temu proces mentoringowy jest dopasowany do Ciebie, Twojego kontekstu i realnych wyzwań.

  • Dla liderów, którzy chcą działać bardziej świadomie
  • Dla menedżerów, którzy chcą rozwijać zespół i budować zaufanie
  • Dla osób zarządzających zmianą, projektami lub nową strukturą
  • Dla tych, którzy chcą zrozumieć swój potencjał i przekuć go w efektywne przywództwo

W mentoringu nie chodzi o szybkie odpowiedzi. Chodzi o budowanie wewnętrznej siły lidera: spójności, odwagi, umiejętności podejmowania decyzji i prowadzenia innych w niepewnych warunkach. Pracujemy nad tym, by Twój styl przywództwa był autentyczny i skuteczny — oparty na wartościach, a nie na schematach.

Co zyskasz dzięki mojemu mentoringowi?

Strategię rozwoju dopasowaną do Twojej firmy
Opracujemy wspólnie plan działania, który pomoże Ci osiągać cele biznesowe – zarówno krótkoterminowe, jak i długofalowe.

Skuteczne zarządzanie zasobami
Nauczysz się, jak efektywnie wykorzystywać dostępne zasoby: czas, zespół, budżet. To podstawa zrównoważonego rozwoju biznesu.

Skuteczne budowanie relacji z klientami
Poznasz sprawdzone strategie pozyskiwania klientów i przekształcania ich w lojalnych ambasadorów Twojej marki.

Lepsze podejmowanie decyzji biznesowych
Zwiększysz pewność siebie jako lider i zyskasz jasność w kluczowych momentach decyzyjnych.

Rozwój osobisty i przywódczy
Wzrośnie Twoja samoświadomość, organizacja pracy i kompetencje liderskie, co wpłynie pozytywnie nie tylko na firmę, ale też na Twoje życie prywatne.

Dlaczego warto skorzystać z mentoringu?

1. Praktyczna wiedza oparta na doświadczeniu

Jako mentorka z wieloletnim doświadczeniem w pracy z liderami i przedsiębiorcami, dzielę się sprawdzonymi strategiami rozwoju biznesu, które przynoszą realne efekty. Mój mentoring opiera się na praktyce, sukcesach klientów i wieloletniej pracy w różnych branżach.

2. Mentoring dopasowany do Twoich wyzwań i celów

Każdy program mentoringowy tworzę indywidualnie – w oparciu o Twoją sytuację, potrzeby i wizję rozwoju. Wspólnie opracowujemy konkretne działania, które wspierają rozwój Twojej firmy i kariery.

3. Dostęp do sieci kontaktów biznesowych

Mentoring to nie tylko wiedza – to także ludzie. Otrzymujesz dostęp do mojej sieci sprawdzonych kontaktów biznesowych: inwestorów, partnerów strategicznych i ekspertów, którzy mogą realnie wspierać Twój rozwój.

4. Rozwój umiejętności przywódczych

Silne przywództwo to fundament skutecznej firmy. W ramach mentoringu pomagam rozwijać kompetencje liderskie, wzmacniać pewność siebie i budować autorytet, który inspiruje zespół do działania.

Jak wygląda proces mentoringu?

1

Pierwsze spotkanie

2

Spotkania mentoringowe

3

Zamknięcie procesu

  1. Pierwsze spotkanie:
    • Poznanie klienta lub organizacji oraz omówienie oczekiwań.
    • Wyjaśnienie zasad oraz przedstawienie ram organizacyjnych oraz podpisanie kontraktu określającego cele i zakres współpracy.
  2. Spotkania mentoringowe:
    • Regularne spotkania (zwykle 5–10 sesji po 60 minut), ktore odbywające się co tydzień lub co dwa tygodnie.
    • Klient decyduje nad czym chce pracować podczas każdej sesji, a coach wspiera go w utrzymaniu koncentracji na założonych celach.
  3. Zamknięcie procesu:
    • Podsumowanie efektów pracy.
    • Możliwość przygotowania raportu końcowego (np. dla organizacji), zawierającego informacje o przebiegu procesu oraz osiągniętych rezultatach.

Korzyści z mentoringu:

1

Strategiczny rozwój

Tworzenie skutecznej, dopasowanej do realiów strategii wzrostu.

2

Poprawa efektywności

Jasne określenie celów oraz skuteczne planowanie działań.

3

Wzmocnienie kompetencji

Budowanie pewności siebie i umiejętności zarządzania ludźmi.

4

Networking

Budowanie autentycznych, wartościowych relacji wspierających rozwój osobisty i cele zawodowe.

5

Poprawa efektywności

Optymalizacja działań i procesów w oparciu o mocne strony, cele oraz realne potrzeby zespołu.

6

Odporność na zmiany

Wzmacnianie elastyczności, spokoju i sprawczości w środowisku pełnym wyzwań i niepewności.